推動建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的思考和建議

摘 要：隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實際需求，財務(wù)和業(yè)務(wù)“兩張皮”的問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理模式的精細(xì)化轉(zhuǎn)型。作為財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級的必然方向，業(yè)財融合可以打破業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的信息壁壘，能夠幫助企業(yè)對業(yè)務(wù)活動的事前、事中、事后進(jìn)行有效管控，是財務(wù)管理價值創(chuàng)造職能充分發(fā)揮的重要路徑。（剩余4925字）