論實施業(yè)財融合推進精細化財務(wù)管理的措施

摘 要：精細化管理需要企業(yè)將各個部門的功能進行清晰的劃分，再將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行分解，再由各個部門共同努力，逐漸達成各個戰(zhàn)略目標(biāo)，從而達到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個流程的精細化管理。這樣的管理模式符合業(yè)財合一的管理理念，通過業(yè)財合一的理念，可以使企業(yè)在管理的同時，加強管理與財務(wù)的關(guān)系，使雙方能夠更好地為對方服務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（剩余5555字）