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摘 要:如今,在工程造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢的過程中,全面造價(jià)管理憑借自身優(yōu)勢(shì)普遍用于很多領(lǐng)域,獲得了較佳的應(yīng)用效果,推動(dòng)了企業(yè)健康地發(fā)展。但是,工程造價(jià)咨詢單位在進(jìn)行全面造價(jià)管理過程中,普遍抓不住要點(diǎn),本文對(duì)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段、施工及竣工驗(yàn)收階段的要點(diǎn)進(jìn)行了剖析,在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的管理對(duì)策。(剩余5420字)
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造價(jià)咨詢單位全面造價(jià)管理要點(diǎn)探析
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