企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理強(qiáng)化措施

摘 要：通常來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)支出的成本超出預(yù)算，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題，也就無(wú)法獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，不滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求?；诖耍髽I(yè)應(yīng)積極安排會(huì)計(jì)人員通過(guò)結(jié)合工作實(shí)際情況，找出會(huì)影響工作質(zhì)量及效率的因素，并明確工作時(shí)應(yīng)遵循哪些基本原則，規(guī)范其工作流程，合理編制工作計(jì)劃，保證新時(shí)期的成本會(huì)計(jì)核算與管理工作成效能達(dá)標(biāo)。（剩余5982字）