關(guān)于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理的若干思考

摘 要：對(duì)國(guó)有企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)作用，能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本在合理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最小化，也能最大程度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對(duì)企業(yè)而言，通過(guò)編制以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以產(chǎn)定銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，才能依據(jù)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。但現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理起步較晚，諸多國(guó)有企業(yè)未能全面解讀這一管理模式的重要性，導(dǎo)致現(xiàn)行的管理制度未能及時(shí)完善，加之受編制方法選擇不當(dāng)?shù)纫蛩赜绊?，致使管理效率低下。（剩?053字）