基于價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的國企集團(tuán)管控對策研究

摘 要：本文立足企業(yè)集團(tuán)管控基礎(chǔ)理論，結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，分析了當(dāng)前國企集團(tuán)管控采用的財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、運(yùn)營型等一般模式，梳理了國企集團(tuán)管控實(shí)踐中所存在的典型問題。在此基礎(chǔ)上，圍繞價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向要求，從管理制度、總部職能、條線管理和差異化管控等方面提出了國企集團(tuán)管控機(jī)制建設(shè)的對策思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；國有企業(yè)；集團(tuán)管控

一、引言

在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及業(yè)務(wù)多元化等諸多因素作用下，企業(yè)逐漸發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)，從而集團(tuán)管控便應(yīng)運(yùn)而生。（剩余5482字）