從“掌柜的”到“掌舵者”：經(jīng)理人崛起的背后

如果沒有強(qiáng)有力的反壟斷政策、發(fā)達(dá)的資本市場、堅(jiān)實(shí)可靠的董事會(huì)機(jī)制，以及有利于經(jīng)理人與中小股東聯(lián)結(jié)的代理投票機(jī)制，美國公司的創(chuàng)始人及其后代們，可能也會(huì)與其他國家的企業(yè)家族一樣選擇雙重股份制度、金字塔控股結(jié)構(gòu)等方式，同時(shí)獲得股權(quán)分散和保持控制權(quán)的好處，也就不會(huì)有“掌舵者”式經(jīng)理人的崛起

現(xiàn)代公司的職業(yè)經(jīng)理人，與大股東（政府、銀行或家族）掌控下的職業(yè)經(jīng)理人不同。（剩余4974字）