送變電施工企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略研究

【摘  要】當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷升級(jí)，新興產(chǎn)業(yè)的崛起與技術(shù)迭代加速，深刻改變著行業(yè)生態(tài)。送變電施工企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變，為追求市場(chǎng)份額與經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)紛紛踏上內(nèi)部革新之路。隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，管理活動(dòng)呈現(xiàn)規(guī)?；c區(qū)域化特征，傳統(tǒng)管理模式逐漸暴露出局限性，難以滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。（剩余5990字）