房地產企業(yè)推進業(yè)財融合的路徑探析

【摘  要】房地產企業(yè)涉及的業(yè)務項目周期普遍較長、投資量大、風險問題諸多，對財務管理和內部控制的要求和標準較高，傳統(tǒng)的業(yè)財分離工作模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)集團化、規(guī)?；l(fā)展需求，需大力推進業(yè)財融合，努力實現(xiàn)房地產企業(yè)的長效發(fā)展。對此，論文論述了房地產企業(yè)推進業(yè)財融合的重要作用，分析了房地產企業(yè)推進業(yè)財融合面臨的業(yè)財兩部門管理目標不一致、業(yè)財融合未向業(yè)務縱深延展、業(yè)財兩部門缺乏緊密的溝通與聯(lián)系、業(yè)財融合的信息化建設不完善等4個方面的困境，并從統(tǒng)一業(yè)財管理目標、推進財務向業(yè)務縱深延展、搭建跨部門協(xié)作機制、強化信息技術應用4個方面提出了進一步推進業(yè)財融合的實踐路徑，以供參考與借鑒。（剩余5668字）