三支柱模型在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中的實踐應(yīng)用研究

打開文本圖片集

【摘  要】企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心，在于將人力資源的工具、體系及實踐行動與企業(yè)整體戰(zhàn)略實現(xiàn)深度融合，以確保所制定的人力資源策略能夠有效支撐并促進企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。論文選擇三支柱模型作為分析的出發(fā)點，深入剖析該模型在本土化過程中的演變軌跡，以及管理現(xiàn)狀與環(huán)境背景。在此基礎(chǔ)上，進一步提出了構(gòu)建以戰(zhàn)略性人力資源管理為軸心的三支柱架構(gòu)體系，明確并強化HRBP、HRCOE及HRSSC的職能定位，旨在形成一套與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合的管理范式。（剩余4827字）