企業(yè)如何提升全面預(yù)算編制效率

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企業(yè)編制全面預(yù)算的流程與存在的薄弱點

企業(yè)一般從當(dāng)年第四季度開始編制次年的全面預(yù)算，期間，財務(wù)部門會通知各業(yè)務(wù)部門提交次年的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以供搭建預(yù)算編制體系，并編制形成全面預(yù)算初稿。全面預(yù)算編制工作由財務(wù)部門及各業(yè)務(wù)部門共同參與完成，但重心還是放在財務(wù)人員身上。財務(wù)人員會結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營形勢，對預(yù)算初稿數(shù)據(jù)進行對比分析，初步判斷其合理性，然后再與業(yè)務(wù)部門進行反復(fù)溝通并不斷修正，最終形成次年的全面預(yù)算。（剩余2022字）