唐彬森：我們借鑒可口可樂的策略 他們怎么做 我們就效仿

——元氣森林創(chuàng)始人

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任正非曾說，歷史具有連續(xù)性。相較于行業(yè)內(nèi)頂尖公司的商業(yè)模型，你的商業(yè)模型變化的可能性微乎其微，通常僅有1%的調(diào)整空間，而非顛覆性的50%改變，這正如物種的逐步進化。

因此，我們借鑒了可口可樂的經(jīng)營策略，他們怎么做，我們就怎么效仿。在模仿的過程中，我們意外地領(lǐng)悟到了一些關(guān)鍵問題。我們投資冷藏柜、建設(shè)工廠、建立自己的銷售渠道，并從線上拓展到線下。（剩余163字）