如何讓股權(quán)激勵(lì)成為撬動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的支點(diǎn)

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和資本市場(chǎng)的逐步完善，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)薪酬制度的重要組成部分。上市公司對(duì)員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，并使之產(chǎn)生更強(qiáng)的責(zé)任感和歸屬感。但是，當(dāng)前上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方式仍然存在爭(zhēng)議，并且面臨著一些挑戰(zhàn)。

上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的影響

股權(quán)激勵(lì)是上市公司為了激勵(lì)和回報(bào)員工，有條件地給予其部分或者全部的股東權(quán)益的行為。（剩余2027字）