事業(yè)單位預(yù)算管理一體化的三大應(yīng)用要點(diǎn)

完善事業(yè)單位預(yù)算管理一體化應(yīng)用需要采取一系列對(duì)策，其中主要包括強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)財(cái)一體化意識(shí)、拓寬預(yù)算管理一體化系統(tǒng)操作局限并加強(qiáng)系統(tǒng)操作培訓(xùn)、以及避免運(yùn)轉(zhuǎn)類項(xiàng)目“二上”過度精細(xì)化。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)財(cái)一體化意識(shí)可以通過培訓(xùn)和績效考核指標(biāo)等方式實(shí)現(xiàn)。拓寬預(yù)算管理一體化系統(tǒng)操作局限需要對(duì)關(guān)鍵操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并提供系統(tǒng)操作支持渠道。（剩余4023字）