業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合的背景和意義

財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理是企業(yè)管理中的兩個(gè)核心領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃、組織、控制和決策，其中包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本控制等方面；業(yè)務(wù)管理通常是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和管理環(huán)境的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩個(gè)領(lǐng)域之間的協(xié)作和互動(dòng)的必要性，業(yè)財(cái)融合的概念因此應(yīng)運(yùn)而生。（剩余1697字）