探尋工程總承包企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑

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工程總承包企業(yè)財務管理必要性

提升企業(yè)核心競爭能力 創(chuàng)造效益隨著現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化和精細化，面對激烈的行業(yè)競爭，推動企業(yè)轉型升級、高質量發(fā)展的要求，財務管理能力是企業(yè)完善自身核心競爭能力的重要部分。財務管理已不僅僅局限于財務信息的及時性、準確性和有效性，更強調對業(yè)務發(fā)展和經營決策的支持，通過財務管理的事前策劃、事中控制、事后總結復盤，來提升企業(yè)資源配置的效率和效益，串聯(lián)銷售、采購、研發(fā)、項目執(zhí)行、人力管理、資產管理、行政管理、品牌文化等多環(huán)節(jié)業(yè)務活動，圍繞人、財、物，加強經營活動的全過程監(jiān)管，從數(shù)據和流程管理中及時發(fā)現(xiàn)資源浪費等各種問題，分析問題成因、擬定可行方案、推動企業(yè)管理優(yōu)化，控制經營成本、為企業(yè)創(chuàng)造效益。（剩余3945字）