航空公司成本管理優(yōu)化“三板斧”

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基于此，筆者首先梳理了航空公司在兩個(gè)階段不同的發(fā)展趨勢(shì)，點(diǎn)明了航空公司成本管理的重要性；其次，根據(jù)航空公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)，闡述了航空公司的成本構(gòu)成和一些特定指標(biāo)，之后提出了航空公司在成本管理上尚存在的一些問題；最后提出了有針對(duì)性的一些可行性措施，希望能對(duì)航空公司成本管理的優(yōu)化提供有益的參考。

航空公司成本管理優(yōu)化的必要性

航空公司近十年的發(fā)展大致可以分為兩個(gè)階段，第一階段是在疫情暴發(fā)前，第二階段是疫情暴發(fā)后至今。（剩余4082字）