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摘 要:決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)、發(fā)展以及生存的一大要素便是營(yíng)運(yùn)資金管理,營(yíng)運(yùn)資金管理的情況決定了企業(yè)可進(jìn)行資金活動(dòng)的多少或規(guī)模。2008年的金融危機(jī)以及2020年的新冠肺炎疫情,分別為當(dāng)時(shí)大部分的企業(yè)帶來了資金管理上的問題,這些企業(yè)的日常流動(dòng)資金出現(xiàn)了短缺,導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂甚至破產(chǎn)。為了杜絕這種情況的發(fā)生,企業(yè)必須養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),做好資產(chǎn)管理,尤其是在應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及存貨周轉(zhuǎn)率上,這兩個(gè)指標(biāo)代表了企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力,數(shù)值越高,說明公司企業(yè)能夠利用的資金就越多,資金鏈也會(huì)越強(qiáng)。(剩余5311字)
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基于應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理研究
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