中國平安保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)問題研究

摘 要：隨著保險(xiǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，保險(xiǎn)行業(yè)內(nèi)部競爭越來越激烈。其競爭點(diǎn)除了提供迎合市場(chǎng)的保險(xiǎn)產(chǎn)品之外，另一大競爭點(diǎn)就是企業(yè)擁有銷售能力更加突出的銷售人員。為了提高保險(xiǎn)行業(yè)銷售人員工作積極性，文章以中國平安保險(xiǎn)公司激勵(lì)制度為著手點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)中國平安保險(xiǎn)公司作為保險(xiǎn)行業(yè)的龍頭，仍然在員工激勵(lì)層面面臨有效人力資源較少、物質(zhì)激勵(lì)比重高、缺乏人文關(guān)懷等一系列問題，為了提高員工積極性，解決員工激勵(lì)問題，企業(yè)仍需從提高有效人力資源、注重精神激勵(lì)以及增強(qiáng)人文關(guān)懷等層面入手，以進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)力。（剩余5079字）