煤炭企業(yè)實施全面精益管理的措施

摘 要：精益思維的重點就是以最少的資源創(chuàng)造最大價值，其中的資源包括人力、成本、資金等。這關(guān)系到具體施行管理項目的定量化與標(biāo)準化。文章主要闡述了在煤炭企業(yè)中實行精益管理的前提條件與措施，旨在加強企業(yè)經(jīng)濟效益、全面提升煤炭企業(yè)的精益管理水平，為進一步提升煤炭企業(yè)的管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);精益管理;實施措施

中圖分類號：F426.21 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）05-0105-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.105

為了加快企業(yè)在新時期的發(fā)展速度，企業(yè)人員需要著力于發(fā)掘煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的潛能，要正面面對煤炭企業(yè)粗放式管理模式的不足，引入先進科學(xué)的管理模式，在精準管理的標(biāo)準下，杜絕煤炭企業(yè)中的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)潛力的開發(fā)。（剩余3730字）