基于戰(zhàn)略地圖的云南電網(wǎng)公司預(yù)算管理研究

——以云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司為例

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摘 要：隨著時代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的預(yù)算模式凸顯出許多問題，如預(yù)算與電網(wǎng)公司戰(zhàn)略相脫節(jié)、考核指標(biāo)滯后且單一等。為了解決這些問題，文章以云南電網(wǎng)公司全面預(yù)算管理為例，同時結(jié)合戰(zhàn)略地圖，探究了其在應(yīng)對預(yù)算管理時所采取的措施，并最終實現(xiàn)了短期經(jīng)營目標(biāo)與長期發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。

關(guān)鍵詞：云南電網(wǎng)公司;戰(zhàn)略地圖;預(yù)算管理

中圖分類號：F426.61;F406.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-6432（2022）05-0036-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.05.036

近年來，市場競爭日益激烈，全面預(yù)算管理是提升云南電網(wǎng)公司經(jīng)濟效益的重要方式，鑒于此，云南電網(wǎng)公司要整合各種資源，提升企業(yè)競爭力，使電網(wǎng)公司獲得穩(wěn)定、長期的發(fā)展。（剩余3491字）