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摘 要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的普遍應(yīng)用,使得制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)、理念和方法等都出現(xiàn)了巨大的變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)際需求。新時(shí)期,企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,利用數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造提供助力,為管理模式優(yōu)化奠定基礎(chǔ),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變,發(fā)揮運(yùn)營(yíng)監(jiān)督作用,彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)管理中的不足,從而為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。(剩余5666字)
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價(jià)值創(chuàng)造下制造企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的策略研究
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