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商業(yè)銀行基層員工績效管理問題及對策研究

——以A銀行為例

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［摘 要］文章首先介紹A銀行概況及人力資源現(xiàn)狀，然后聚焦于A銀行基層員工績效管理現(xiàn)狀，細致分析其中存在的問題，如績效結(jié)果應(yīng)用不足、績效指標與企業(yè)戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)、績效管理溝通機制不健全、績效管理的執(zhí)行存在障礙等，最后為了應(yīng)對這些問題，提出一系列解決對策，包括建立激勵性薪酬制度、選擇有效的績效考核方法、加強與員工溝通及打造績效文化等。（剩余5090字）

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