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[摘 要]為推動構(gòu)建“集中統(tǒng)一、全面覆蓋、權(quán)威高效”的審計監(jiān)督體系,大型國有企業(yè)逐步完善了內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)和管理體制機(jī)制。小型國有企業(yè)因受到規(guī)模、人員等的限制,內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)普遍人員較少,內(nèi)部審計監(jiān)督的廣度和深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。文章對小型國有企業(yè)內(nèi)部審計工作存在的問題進(jìn)行分析,從基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場工作角度提出小型國有企業(yè)高效開展內(nèi)部審計工作的建議,以供參考。(剩余5302字)
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小型國有企業(yè)高效開展內(nèi)部審計工作的思考
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