電力企業(yè)基礎(chǔ)研究類科技項目鏈條管理

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［摘 要］近年來，與基礎(chǔ)研究項目管理相關(guān)的命題越來越受到國家和學(xué)術(shù)界重視，但關(guān)于基礎(chǔ)研究項目管理過程中的流程鏈條尚未厘清。本文系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)研究項目管理鏈條，將整體管理流程劃分為策劃立項、組織實施和驗收評價三個階段，認(rèn)為基礎(chǔ)研究項目管理存在統(tǒng)籌策劃力度有待強化、實施管控機制有待優(yōu)化、授權(quán)賦能保障有待落實、驗收評價制度有待完善等問題，結(jié)合電力企業(yè)科技項目特點，提出針對性優(yōu)化建議。（剩余7056字）