新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債管理策略探討

［摘 要］近年來，隨著房地產(chǎn)市場下行疊加中國人民銀行“三道紅線”管控及降杠桿等多重因素，房地產(chǎn)企業(yè)原來主要靠杠桿驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式已不適應(yīng)當(dāng)前形勢?？刎?fù)債、調(diào)結(jié)構(gòu)、增渠道、降成本成為新形勢下房地產(chǎn)行業(yè)負(fù)債管理的主題。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)形勢變化，調(diào)整負(fù)債管理策略，嚴(yán)控外部負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，支持良性內(nèi)生發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；負(fù)債管理；有息債務(wù)；內(nèi)源融資

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.013

［中圖分類號(hào)］F275；F239.3 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）05-0042-04

0     引 言

2008年全球金融危機(jī)全面爆發(fā)后，國家于當(dāng)年11月出臺(tái)的進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的十項(xiàng)措施開始實(shí)行。（剩余4677字）