企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探究

［摘 要］在大數(shù)據(jù)、智能化時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是大勢(shì)所趨，也是響應(yīng)“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃要求的積極表現(xiàn)。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，連接著企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理決策，因此財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是推動(dòng)企業(yè)完成全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一環(huán)。當(dāng)前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還處于初步探索階段，尚存在業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的共享程度低、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)不完整、配套的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)欠缺、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不夠深入、管理會(huì)計(jì)人才欠缺等問(wèn)題，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)。（剩余5301字）