財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)及對策

［摘 要］新形勢下，財(cái)務(wù)共享已經(jīng)成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新模式，可以顯著提高施工企業(yè)的信息化水平，優(yōu)化施工企業(yè)的資源配置，有效管控施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。然而，從施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀來看，其普遍存在一些難點(diǎn)問題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果不佳，面對的風(fēng)險(xiǎn)居高不下，行業(yè)地位受到巨大威脅。文章探討財(cái)務(wù)共享模式下施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性，針對當(dāng)前施工企業(yè)在實(shí)際業(yè)財(cái)融合中面臨的主要難點(diǎn)，包括欠缺一致的業(yè)財(cái)目標(biāo)、未建設(shè)健全的制度體系、部門之間溝通不暢、相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)較低，提出有效的對策，以供參考。（剩余5111字）