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摘要:中概股獨(dú)角獸企業(yè)瑞幸提出的基于技術(shù)和數(shù)據(jù)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式旨在實(shí)現(xiàn)“線上+線下一體化營銷”,其可行性和盈利性一直有待進(jìn)一步論證。文章以2020年瑞幸因財(cái)務(wù)問題收到退市警告的事件為研究切入點(diǎn),將通過對瑞幸咖啡公司的財(cái)務(wù)報(bào)表分析,力圖找出其財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)的內(nèi)在動(dòng)因從而探究其商業(yè)模式運(yùn)作失敗的本質(zhì)機(jī)理和未來轉(zhuǎn)型路徑。(剩余3507字)
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新方法探究
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