國(guó)有建設(shè)工程企業(yè)資金管理的內(nèi)控制度研究

摘要：資金是企業(yè)立足市場(chǎng)之根本，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，決定著企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。其兼有最強(qiáng)流動(dòng)性和最高控制風(fēng)險(xiǎn)性的雙重特性。資金活動(dòng)主要包括籌資、投資和營(yíng)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)。文章概述了國(guó)有建設(shè)工程企業(yè)資金管理內(nèi)控制度含義，著眼于資金管理內(nèi)控制度重要性，通過(guò)全面分析國(guó)有建設(shè)工程企業(yè)資金管理存在信息化程度較低、資金使用收益低;資金管理內(nèi)控意識(shí)薄弱;國(guó)有資金內(nèi)部控制制度不健全等問(wèn)題，提出了通過(guò)財(cái)務(wù)信息共享，加強(qiáng)內(nèi)控管理信息化建設(shè);強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)培訓(xùn)，創(chuàng)建內(nèi)控管理企業(yè)文化;加強(qiáng)內(nèi)控管理制度建設(shè)，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有建設(shè)工程企業(yè)資金得到安全有效利用，以供參考。（剩余4223字）