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本研究旨在探討經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下事業(yè)單位工商管理模式的對策。通過綜合研究方法,我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)工商管理模式在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中存在局限性,調(diào)整工商管理模式成為緊迫任務(wù)。研究結(jié)果顯示,管理體制創(chuàng)新與優(yōu)化、激勵機制與人力資源管理、創(chuàng)新經(jīng)營模式與技術(shù)應(yīng)用是關(guān)鍵對策,通過這些對策應(yīng)用,可提高事業(yè)單位的資源配置效率、創(chuàng)新能力和市場適應(yīng)性,為事業(yè)單位在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的管理模式轉(zhuǎn)變提供理論和實踐上的指導(dǎo)。(剩余4559字)
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經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下事業(yè)單位工商管理模式的對策研究
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