集團(tuán)公司整體支出預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)分析

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摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，較多企業(yè)逐漸向集團(tuán)化方向發(fā)展，集團(tuán)公司數(shù)量逐漸增多。相比于普通企業(yè)，集團(tuán)公司預(yù)算支出內(nèi)容更加復(fù)雜，往往無(wú)法有效衡量支出效益，績(jī)效評(píng)價(jià)開展難度較大，未能充分發(fā)揮出績(jī)效評(píng)價(jià)的作用。而整體支出預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的實(shí)施，能夠構(gòu)建出更加完善的整體支出評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算支出的整體把控?；诖?，本文從整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)概述入手，分析整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性，提出集團(tuán)公司整體支出預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)策略，以供參考。（剩余4924字）