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國有企業(yè)在人力資源方面存在總量相對過剩、結(jié)構(gòu)性供求矛盾突出,配置不夠科學(xué)等情況,“共享”作為國家的新發(fā)展理念之一,為企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置與有效管理帶來了新思路。筆者以三個不同類型和層次的人力資源共享案例為對象,運(yùn)用程序化扎根理論,構(gòu)建了具有普遍適用性的人力資源共享機(jī)制建設(shè)的基本框架,主要包括信息共享機(jī)制、共享匹配機(jī)制、共享結(jié)算機(jī)制和共享管理機(jī)制四個核心要素,并根據(jù)A公司的具體情況,提出了相應(yīng)的建設(shè)和實(shí)施措施,旨在為國有企業(yè)人力資源共享的理論和實(shí)踐提供一定的參考和借鑒。(剩余5654字)
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國有企業(yè)人力資源柔性共享機(jī)制建設(shè)與展望
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