項(xiàng)目績效評價(jià)管理在企業(yè)矩陣式組織中的應(yīng)用

在外部市場環(huán)境復(fù)雜多變、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制改革不斷深化的背景下，矩陣式項(xiàng)目管理模式因其靈活、高效的特點(diǎn)被越來越多的企業(yè)所采用。而企業(yè)矩陣式項(xiàng)目管理的難點(diǎn)在于職能制與項(xiàng)目制雙重管理的復(fù)雜性，既要縱向聯(lián)動(dòng)又要橫向協(xié)調(diào)拉動(dòng)，只有建立完善的績效評價(jià)體系才能充分調(diào)動(dòng)組織及個(gè)人的能動(dòng)性。現(xiàn)代企業(yè)在職能式績效評價(jià)體系的構(gòu)建上已相對完善，在矩陣式組織中如何將職能式績效評價(jià)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥毮?項(xiàng)目”績效評價(jià)模式就成為項(xiàng)目績效評價(jià)管理落地的題中之義。（剩余5470字）