國企職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制存在問題與改進(jìn)

國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制建設(shè)是提高國企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)新國企經(jīng)營管理，發(fā)揮國企高管企業(yè)家精神的重要途徑。隨著國企職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的決策部署，凸顯出當(dāng)前需要解決的兩個(gè)核心問題，即高管身份市場(chǎng)化和履職激勵(lì)契約化。職業(yè)經(jīng)理人是指所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，在社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)中聘任，其自身獲得報(bào)酬的職業(yè)化經(jīng)營管理專家。（剩余3658字）