基于BIP的企業(yè)集團(tuán)資金管理新模式評(píng)價(jià)

——以海螺水泥為例

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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，為了保障財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其具備的核心功能，需要采用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理方式，統(tǒng)一集中的資金管理是必要要素，在數(shù)字技術(shù)的支持下，企業(yè)資金管理已經(jīng)可以高效地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的賬戶管理、資金歸集配置。我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深入推動(dòng)市場迅速發(fā)展，公司集團(tuán)化，管理規(guī)模日益龐大，資金管理的分散提高資金管控難度，進(jìn)而降低資金配置效率，阻礙集團(tuán)發(fā)展。（剩余5318字）