新形勢(shì)下企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題及應(yīng)對(duì)舉措

摘 要：財(cái)務(wù)管理是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的基礎(chǔ)性工作，可以為業(yè)務(wù)活動(dòng)的健康推進(jìn)提供必要的保障與支持，而業(yè)務(wù)管理則為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)注入動(dòng)力，對(duì)于財(cái)務(wù)管理能夠創(chuàng)造出的價(jià)值有著直接影響。業(yè)財(cái)組織機(jī)構(gòu)、流程與機(jī)制的相互融合能夠充分滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。本文首先分析了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的必要性，而后分析總結(jié)了業(yè)財(cái)融合在流程嵌入、預(yù)算管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題和有利于促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的應(yīng)對(duì)舉措，以此來為企業(yè)消除業(yè)財(cái)融合工作的盲點(diǎn)難點(diǎn)提供參考。（剩余6034字）