集團(tuán)公司多元化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制方法

摘 要：對(duì)于集團(tuán)公司而言，經(jīng)營戰(zhàn)略往往是多元化的，橫跨不同的產(chǎn)品和服務(wù)，業(yè)務(wù)方式不同，產(chǎn)出形態(tài)不一。如何對(duì)這些產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化的質(zhì)量管控，打造共有品牌的競爭力，是值得探討的問題。本文通過分析集團(tuán)公司多元化經(jīng)營的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和存在的問題，闡述多元化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量控制的基本構(gòu)想。集團(tuán)公司需要充分發(fā)揮集團(tuán)化管理的優(yōu)勢和作用，強(qiáng)化一體化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并采用多種質(zhì)量控制方法，提升多元化產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量控制水平。（剩余6089字）