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摘 要:大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)既要積極采用大數(shù)據(jù)相關(guān)的科技手段,挖掘經(jīng)營管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)資源的價(jià)值,同時(shí)也要勇于面對新時(shí)代的全新發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理是企業(yè)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向開展的重要內(nèi)部控制工作,也是企業(yè)降本增效的關(guān)鍵任務(wù)。本文基于大數(shù)據(jù)背景,圍繞企業(yè)的全面預(yù)算管理工作,分析了大數(shù)據(jù)給全面預(yù)算管理的推進(jìn)帶來的主要影響,從組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析與考評等角度提出發(fā)展全面預(yù)算體系的舉措,以此來提高企業(yè)的全面預(yù)算管理工作質(zhì)量,增強(qiáng)預(yù)算的可控性。(剩余5742字)
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大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)全面預(yù)算管理發(fā)展舉措
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