精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用研究

摘 要：為了提高財(cái)務(wù)工作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須實(shí)施精細(xì)化管理。對(duì)企業(yè)而言，如果還一直沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)管理能力不足、管理制度和程序不完善、信息系統(tǒng)落后，都不利于其精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施。企業(yè)不僅無法及時(shí)掌控生產(chǎn)成本、費(fèi)用支出和資金流向等從而降低資金配置和利用率，還會(huì)因預(yù)算和業(yè)績(jī)審核不精細(xì)化，容易帶來資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)。（剩余5929字）