淺析新零售企業(yè)如何推進(jìn)全面預(yù)算管理

——以YH公司為例

打開文本圖片集

摘 要：全面預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部管理一種有效的管理和控制手段，管理的得當(dāng)能夠全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作，保障企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。尤其是在新冠疫情的沖擊下，新零售行業(yè)的發(fā)展遭到了巨大的沖擊，如何更好地進(jìn)行預(yù)算管理，協(xié)調(diào)資源的有效配置是零售行業(yè)需要重新思考的問題。本文通過分析新零售行業(yè)現(xiàn)存的全面預(yù)算管理問題，并以YH企業(yè)為例證，論證了優(yōu)化全面預(yù)算管理制度后對(duì)企業(yè)業(yè)績的提升效應(yīng)，進(jìn)而為新零售企業(yè)推進(jìn)全面預(yù)算管理提供一定的借鑒參考。（剩余6122字）