基于“人貨場(chǎng)”匹配的永輝倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店經(jīng)營(yíng)模式分析

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摘 要：調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)是零售企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，永輝將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想的老舊超市改造為倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店，獲得了初步的成功。然而目前永輝倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店并非真正意義上的會(huì)員店，這需要企業(yè)快速提升供應(yīng)鏈管理能力，做好倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店經(jīng)營(yíng)中“人貨場(chǎng)”三要素的匹配，最終采用會(huì)員制經(jīng)營(yíng)方式，配置符合消費(fèi)需求的會(huì)員權(quán)益與服務(wù)，從而更好地在倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店這個(gè)賽道上生存與競(jìng)爭(zhēng)。（剩余6595字）