關(guān)于事業(yè)單位全面推進預(yù)算績效管理的思考

［摘 要］事業(yè)單位預(yù)算績效管理是一種將預(yù)算制定和執(zhí)行與績效評價和管理結(jié)合起來的管理方法。目前，全面推進預(yù)算績效管理是事業(yè)單位一項重要的改革舉措，旨在通過有效的預(yù)算編制、明確的績效目標(biāo)與指標(biāo)、科學(xué)的評價與監(jiān)督機制，促進資源合理配置，提高績效管理水平。在實踐過程中，事業(yè)單位的預(yù)算績效管理仍面臨著一系列挑戰(zhàn)，為此，可以通過強化績效評價與監(jiān)督機制、引入信息化技術(shù)、實行多維度績效評價、建立激勵機制等手段，增強預(yù)算績效管理的科學(xué)性。（剩余5557字）