集團(tuán)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合面臨的困境與應(yīng)對(duì)之策

［摘 要］隨著市場競爭的逐步加劇，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)放棄粗放式經(jīng)營模式，采用業(yè)財(cái)融合手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，從而實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。部分集團(tuán)企業(yè)重視業(yè)財(cái)融合，通過搭建高效的信息平臺(tái)，保障信息的有效傳遞，內(nèi)部制定管理決策，充分依據(jù)各項(xiàng)信息提升財(cái)務(wù)工作效率，增強(qiáng)綜合競爭優(yōu)勢。集團(tuán)企業(yè)也需要認(rèn)識(shí)到自身規(guī)模較大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、牽一發(fā)而動(dòng)全身的特性，必須做好事前分析，明確業(yè)財(cái)融合的短板，逐一解決問題，通過加強(qiáng)事前規(guī)劃、事中控制，增強(qiáng)自身解決問題的先見性，切實(shí)通過業(yè)財(cái)融合為各項(xiàng)戰(zhàn)略提供保障。（剩余5312字）