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論述事業(yè)單位預(yù)算績效管理的難點和改進策略

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［摘 要］近年來，事業(yè)單位改革不斷深化，部分事業(yè)單位整體運營資金源于財政部門撥款，為了提升資金使用效益，從源頭上提升服務(wù)質(zhì)量和水平，要將重點放在預(yù)算績效管理中，積極響應(yīng)黨中央提出的“過緊日子”的理念，更好地履行自身職能。基于此，本文在闡述事業(yè)單位預(yù)算績效管理重要性的基礎(chǔ)上，從多維度、多層次分析實踐中的問題，進而提出改進和優(yōu)化建議，堵住預(yù)算績效管理中的漏洞，真正將每筆財政資金都用于實處。（剩余5422字）

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