財(cái)務(wù)共享中心下的管理會計(jì)體系建設(shè)的路徑分析

［摘 要］在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，集團(tuán)面臨的市場競爭日趨激烈。集團(tuán)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)不同分支機(jī)構(gòu)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息傳遞效率低下、財(cái)務(wù)管理成本提高、會計(jì)信息質(zhì)量下降等一系列問題，嚴(yán)重影響集團(tuán)的發(fā)展。當(dāng)前越來越多的集團(tuán)通過財(cái)務(wù)共享中心的方式建立了財(cái)務(wù)一體化管理的模式，但是很多集團(tuán)僅能夠?qū)崿F(xiàn)核算會計(jì)的要求，僅建立集中核算中心，不具備管理會計(jì)的功能，財(cái)務(wù)無法為業(yè)務(wù)流程提供支持。（剩余5021字）