業(yè)財(cái)融合背景下國有建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

［摘 要］在業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理予以重視。建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入理解相關(guān)概念，并分析業(yè)財(cái)融合的作用。此外，為了適應(yīng)新的環(huán)境，建筑施工企業(yè)還需要打破管理壁壘，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并創(chuàng)新管理模式。然而，在實(shí)踐中，業(yè)財(cái)融合也存在一些問題，如財(cái)務(wù)管理信息利用不到位、缺乏內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算口徑不一致、缺乏完善的信息管理系統(tǒng)等。（剩余4955字）