基于大數(shù)據(jù)挖掘分析的人力資源效能分析模型設(shè)計(jì)

摘要：針對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商長(zhǎng)期以來用工總量大、人力資源效能低的問題，積極探索和開展人力資源領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。依托數(shù)據(jù)中臺(tái)的集約化能力，整合拉通全域數(shù)據(jù)，基于大數(shù)據(jù)挖掘分析結(jié)果，建系統(tǒng)上手段，全生產(chǎn)場(chǎng)景嵌入賦能，聚焦不在崗和低產(chǎn)能人員，嚴(yán)格考核退出，提高用工效率，提升員工產(chǎn)能，關(guān)注一線群體產(chǎn)能與薪酬分配一致性，推動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和按勞分配，激發(fā)員工活力，最終實(shí)現(xiàn)用工配置—產(chǎn)能—薪酬的“三透明”。（剩余5829字）