科研院所產(chǎn)業(yè)化專職技術(shù)團隊的建設(shè)

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【摘要】本文針對科研院所成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化過程中，如何在現(xiàn)有管理體系中，形成相對獨立又相融合于現(xiàn)有管理序列的專職技術(shù)團隊的運行機制進行探討，這是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展迫切需要解決的難題，本文結(jié)合工作實踐，進行思路分析，形成試點組建方案，并對全周期運行機制進行了探討。

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)化|專職技術(shù)|團隊建設(shè)

在產(chǎn)業(yè)化過程中，專職技術(shù)支持團隊對推進產(chǎn)業(yè)化工作非常重要，也非常必要，本文結(jié)合年度管理課題，從團隊設(shè)置、考核、獎懲等方面探討產(chǎn)業(yè)化專職技術(shù)團隊的管理要素和運行機制。（剩余3047字）