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【摘要】隨著數(shù)字化變革持續(xù)深化,軍工科研項目群管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。本文以敵我識別信息系統(tǒng)項目群管理為例,基于PBS(產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu))、WBS(工作分解結(jié)構(gòu))和OBS(組織分解結(jié)構(gòu))的項目管理方法將項目管理知識及過程應(yīng)用于項目群管理進行探索。通過成熟的項目管理知識及過程的應(yīng)用,有助于提升敵我識別項目群的整體管理水平和應(yīng)對快速變化的能力,為同類軍工科研項目群管理實踐提供了可靠的參考。(剩余4501字)
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數(shù)字化變革形勢下軍工科研項目群的管理方法
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